العميل: أحد أكبر مصانع الأحذية البلاستيكية في مصر
مصنع أحذية بلاستيكية في مصر بيدير المشتريات والإنتاج و6 مخازن في 3 فروع والحسابات على نظام ERPNext واحد بيغطي أكتر من 4,000 صنف، واتنفّذ في 3 شهور.
عند الحجم ده نادرا بتكون المشكلة في قسم لوحده. المشتريات والإنتاج والمخازن والحسابات، كل واحد شايل نسخته من الحقيقة، والتكلفة بتظهر في صورة سؤال محدش بيلاقي إجابته بسرعة: إحنا مالكين إيه فعلا، وبكام؟ كل رقم بيوصل للإدارة كان بيتجمّع يدوي الأول، يعني بيوصل قديم ومختلف عليه بهدوء.
بنينا دورة التشغيل على ERPNext من الأول للآخر: المشتريات، والمخازن وحركة الأصناف عبر الست مخازن كلها، ودورة الإنتاج، ودورة البيع، والحسابات اللي قايمة تحتهم كلهم. وأكتر من 4,000 صنف اتنقلوا لسجل أصناف واحد، فالكود بقى يعني نفس الحاجة في المصنع وفي المخزن وعلى الفاتورة.
والتقارير بتتطلّع من نفس البيانات بدل ما تتجمّع بعد ما الحاجة تحصل. والإدارة بطلت تستنى مطابقة قبل ما تقرر، لأن المطابقة مبقتش خطوة منفصلة أصلا.
ما يغطيه النظام
- من الشراء إلى البيع في دورة واحدة
- تتبّع حركة المخزون عبر المخازن الستة
- مطابقة المخازن والحسابات من السجلات نفسها
- تكلفة الإنتاج مرتبطة بحركة الخامات الفعلية
- تقارير من بيانات حيّة لا من جداول
مبني بـ
- ERPNext / Frappe
- المشتريات
- المخازن والمستودعات
- التصنيع
- المبيعات
- الحسابات
لو المخازن والإنتاج والحسابات كل واحد شايل نسخة مختلفة من الحقيقة، فدي المشكلة اللي ERPNext اتبنى عشان يقفلها. قولنا منظومتك شغالة إزاي، ونوريك شكلها على نظام واحد.
